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(2008-11-22 13:35)
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情感

     心空了,不知道该看些什么书,也知道这种状态不对,去了好几次书店,竟都空手而出。

     心乱了,思想总是无法着力在一处,东跑西跑、天上地下、有色无色、有想无想、有情无情,也想定下来,怎奈树欲静而风不止。这种状态让我有些惶恐,似乎又回到了十二年前,那个刚从大学毕业,做生意小有成绩,早晨桑拿,晚上蹦迪,没事就骑着一个山地车在海淀图书城附近悠哉游哉瞎逛,或者约一些狐朋狗友一喝酒到天明,要么就举着一万多刚买的摩托哦罗拉数字手机站在大街上大声打电话显摆的狂浪少年的我。

     人在六道之中,不上不下,但终究比畜生和恶鬼要先进些,先进在哪里呢——自省与悔过!

     人生不可得意忘行——这是一个定律或者是人生的咒语——得意必失意!

     人倒霉的时候,厄运是追着你跑的,你到哪儿,它也到哪儿!什么叫喝凉水塞牙,什么叫树倒猢狲散,什么叫落井下石,什么叫兵败如山倒,凡是你能想的出来的词,用在那个时候我的身上都恰如其分。

     噩梦一样的生活一直过了好多

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(2007-07-14 13:55)
 

 

在接掌这家总经理的职位之前,集团总裁曾经语重心长地对我说:“我希望你给北京分公司带来的是系统的、深刻的全面的变革,而不仅仅是大家都可以看得到的进步或者是账面上的扭亏为盈”。

我笑了,这是一道真正的难题:系统、深刻而全面地改变这个公司(我知道他在给公司我施加更大的压力,因为他知道单纯的扭亏为盈对我来说并不是特别难的课题,精明的投资者总是尽可能的寻求回报的最大化)。如果你只想发生小小的改变,那你只需要改变人们的行为模式;如果你希望带来成倍的改变,那你就必须改变人们的思维模式

这就是我来到这个企业面临的第一个课题,也是这一年多来一直面对的唯一课题。一个企业在竞争中要树立自己的优势,关键在于人。

在完成市场考察、竞争分析、构筑战略、制定策略组合、设计组织架构这一系列工作的过程中,我穿插着对现有团队进行了360度测评(主要针对专业能力、管理能力、领导能力三个方面)。测评的结果和我当初的判断是基本吻合的,我始终带着乐观的态度去接受这个结果:整体平均年龄23岁,80%中专学历,基本上是无专业力、无管理能力、无领导力)。很好,冲劲很容易

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(2007-07-14 12:40)
 

从准备上任的第一天起,我就在不断的思考:我要去做什么?我能做什么?我该做什么?

 

经过这段时间,我想我已经掌握了公司的基本面。这是一个有着显著优势的公司——较高的品牌知名度、一流的办公环境、充沛的资金、良好的市场基础,关键是苏董的务实、开明与员工的工作热情。我想,最后一点是北京公司能够进一步发展的保障。

问题不是没有,管理粗旷、计划性差、员工缺乏必要专业技能和工作经验,同时,终端质量与竞争对手相比还有较大的差距,解决这些问题并不难,难的是对优势的挖掘、组合和发挥。

看的出来,总公司对北京公司的期望甚高,心态也很急切。因此,制定出切合实际的分公司的使命与目标并取得董事会的认同,这是日后顺利开展工作的基础。

 

为消费者提供独特的价值体验并为股东创造良好的投资回报率,同时努力建设一支具有共同价值取向的,具备高效执行力并能够自主管理的团队——这是我的使命,也是安踏北京公司的使命

 

在三年内,也就是2007年底,公司要谋求北方市场市场占率第一的位置;这是一个愿景。

 

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