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阿里美团,巷战升级;美团作战体系背后的秘密

(2020-07-20 13:56:27)
标签:

杂谈

分类: 创业创新
越来越多商家也意识到,数字化能力已经成为餐饮和零售行业的必备技能。
阿里美团,巷战升级;美团作战体系背后的秘密

原创 杨良  亿欧网  2020-7-11
亿欧热点团出品

热点团核心观点
1.借助集团生态协同,阿里本地生活服务公司试图从更高维度打击美团;
2.此次饿了么全面升级宣告从送外卖到送万物、送服务,这意味着阿里对本地生活服务市场的覆盖将进一步深入;
3.本地生活大战,重点正向后端转移。

“不可胜在己,可胜在敌”。

这是美团创始人王兴在复盘千团大战经验时候引用的《孙子兵法》中的一句话,他也承认“确实团购的事情不是我们打赢的,不是我们打倒了对手,是他们自己绊倒的。”

过去几年本地生活的这场战役似乎也同样如此。曾有业内人士对亿欧表示:“过去饿了么的贪腐问题相当普遍,比如员工与商家串通套取补贴等,这些现象在阿里收购后才有所改善。”

而如今的美团,已成为阿里必须重视的对手,截至7月9日收盘,美团市值已逾1.2万亿港元。

就在美团股价连创新高之际,阿里也动作不断。

7月10日,阿里本地生活服务公司总裁王磊宣布:“饿了么全面升级,从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台。”

这一动作意味着阿里将进一步深入覆盖本地生活服务市场,同时也在对美团这个正在崛起的互联网第三极竭力遏制。

从6楼打2楼

2018年4月,阿里宣布以95亿美元对饿了么完成全资收购。

对于当时的收购,饿了么创始人张旭豪认为整体加入阿里后,“阿里的多元流量开放,让我们可以对美团也来一次降维打击了。”

阿里CEO张勇也曾经与张旭豪对谈:饿了么一直与友商拉不开差距的主要原因,是大家都在抢2楼,在阿里的生态支持下,饿了么可以直接跑到6楼,打击还在2楼的竞争对手。

对于楼层战略,阿里也曾给出过自己的解释——过去口碑与饿了么的会员是不通的,一旦将技术架构打通后,用户规模无疑将庞大很多。未来商家在别处只有一个端,而在我们会有N个端口在运营,用户能进入服务的选择更多了。

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