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段永平我们的秘诀:本分+平常心!OPPO、vivo、拼多多的本分文化

(2020-07-08 16:28:22)
分类: 创业创新
段永平:“不秘”诀:本分+平常心   
网易博客2016-10-13 14:11:36

或者叫公开的秘密……就是“本分”二字!
极其简单但绝不容易,可以一秒钟看“懂”但绝大多数人一辈子做不到。
关于本分是什么,读者可以去看陈明永或沈炜的解读,他们从各自的角度,用不完全一样的语言做了几乎一样的解释(在我眼里如此哈)

本分是什么?
我们理解的本分就是:“做对的事情、把事情做对”。

什么是“做对的事情”?
难道还有人明知是错的事情还会做的吗?看看周边有多少人抽烟你就明白了。为什么人们会明知是错的事情还会去做呢?那是因为错的事情往往有短期的诱惑。
其实,人们往往知道什么是错的事情,只要把错的事情停止做了,就离“做对的事情”更近了一步。所以,“做对的事情”其实就是发现是错的事情的时候要马上停止,不管多大的代价都是最小的代价。
人们常说的“坚持到底”,指的是坚持“做对的事情”而不是坚持做错的事情!


很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么,其实“秘诀”不是做了什么而是不做什么。好的公司都一定是有一个长长的“Stop doing list”,就是“不做的事情”。
“不做的事情”其实也分两类:一类是谁都不应该做的事情,比如欺骗;另一类是和自己公司的使命和愿景相结合的。
下面我举一些我们自己的“不做的事情”的例子,这也算我们的小秘密吧。

不做OEM:最早提出不做OEM的就是现在OPPO的CEO陈明永,不记得是哪年了,大概可能有20年了吧。为什么我们不做OEM呢?长远来讲,我们想建立自己的品牌,我们需要把所有的资源投入到我们自己的产品上。做OEM有很专业的公司,他们有很专业的办法去满足很多不同的客户的不同的要求,我们根本就没有精力去做这些事情,所以长远来说我们是会输给那些专业做OEM的公司的,既然知道长远会做不过别人,那我们干脆就不做。记得大概 十五六年前,我还是CEO的时候,沃尔玛的供应商曾经来找过我,说要给我们下100万台的VCD的单子,我在电话里直接就拒绝了。对方还问我,难道价钱你都不想谈吗?我说,对的,不管什么价钱我都拒绝,反正你也不会给我好的价钱,谈来谈去浪费大家的时间。我当时还类似地拒绝过南方贝尔的代表要下的“巨量”电话机订单。当时给我打电话的人还嘟囔着说,在中国还没有人拒绝过我们的订单呢。


不讨价还价:我刚到广东时,就发现人们在谈生意时谈来谈去谈的都是价格,当时我就想,如果能不谈价钱,那至少可以省掉70%到80%的时间吧。后来,我们花了两三年的时间,建立了一套销售体系,确确实实做到了所有的客户在我们这里拿的货的价钱都是完全一样的,不管生意额的大小,没有折扣,没有返点!也许很多人很难想象,我们这个公司实际上是没有销售部门的。
不赊账、不拖付货款、不晚发工资、不做不诚信的事情、不攻击竞争对手(郁闷的是偶尔看到一线的友军在线上攻击展开各种攻击……企业文化贯彻到神经末梢是一件非常不容易的事情)……, 我们的“不做的事情”是一个非常长的表,每一个不做的事情都是有背后的故事和道理和逻辑的,就不一一在此说明了。

什么是“把事情做对”?这个可能比较容易理解一点点,但其实也没有看上去那么容易。把事情做对是一个学习的过程,中间会犯很多的错误。如何坚持做对的事情,付出为了把事情做对的过程当中所需要付出的代价,其实是非常不容易的。在把事情做对的过程当中,其实是没有办法避免犯错误的,比如打高尔夫的人,是没有办法避免偶尔把球打下水的,能做的仅仅是如何能降低犯错误的概率。

平常心:平常心其实就是在任何时候,尤其是在有诱惑的时候,能够排除所有外界的干扰,回到事物的本质(原点),辨别事情的是非与对错,知道什么是对的事情。
最后,顺便说个“把事情做对”的小例子。
前面讲过,把事情做对是一个漫长的学习过程,学习能力和所受过的教育程度是非常重要的。我是七八年上的大学,当时连电脑都没学过,基础也非常不好,自己又是个非常懒散的人,不是那么愿意去学那些新的东西,所以一直觉得自己不是一个做CEO的好的人选,所以,我就找到了比我更好的人选。现在OPPO以及vivo的CEO都比我年轻大概10岁,所受的教育程度以及学习能力都比我强,对企业文化的理解也和我一样(我们叫同道中人),所以我当时选择了离开一线。 十多年过去了,今天我可以非常得意的说,我确实是对的。在这里我也可以非正式的宣布,我已经于十几年前离开了CEO的位置(其实我早就不在其位也不谋其政了)。虽然作为founder(创始人)之一,我依然会非常关注我们公司(和所有人一样,我了解我们公司的办法目前主要是从网上),但早就不参与任何一线的决策了。网上说的所谓的运作或者遥控是完全不存在的。
顺便补充一下,我们的教育电子公司做的其实也很好,在国内的教育产品相关的企业中应该也算是最好的一个了, CEO也非常的年轻(对我而言哈)。
另外,有空我会写一些我能记得的回忆(都是十几年前的事情),以及相关的对于经营企业的理解或感悟。由于离开一线的时间已经很长了,回忆的东西未必准确,而且所有我不喜欢的东西我都会想不起来的。
段永平:人大交流片段   
网易博客2016-10-19 10:45:24

这是我们还没开始卖DVD以前的事情了,忘了哪一年,大概是99年的样子?简而言之,那时候我比现在要年轻很多。

作者: 奇迹网络 来源:网络来源 时间:2016-10-18 08:16:00

采访者手记:段永平,1995年小霸王出走创建步步高,在VCD、电话的竞争中脱颖而出,成为中央电视台第一 广告大户。千禧年前夕,《Asiaweek》评选出亚洲未来20位商业领袖,段永平位列其中。段为人很低调,连推崇他的《A siaweek》都认为他很“保守”,但同时又说“他的保守对他很有好处”。但是在学生面前他却显得相对活跃,他说自 己也曾经也在人大就读过,这次回到人民大学感到一切都很亲切。

段永平在人大先简单地开场:

在我心目中,经营企业其实是一个很简单的问题,就好象一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥,去炒作、 去搞一些花边的东西我认为是没有意思的。我是学工科出身,我对一句话印象最深刻,就是“成功=99%的汗水+1%的灵感”。 我看到现在媒介宣传的比较多的,都是那1%的东西,其实99%的东西才是最重要的。

我们企业最重要的思想是“本分”,很多决策都是根据“本分”来作的,避免去搞一些投机取巧的事。这样,我们可 能会失去一些眼前的利益,但是对企业长远的发展有好处,事实上,我搞企业十多年,证明这个原则是对的。

我们企业观念中有几个“心”:进取心、平常心、责任心、耐心和爱心。我特别推崇“平常心”,这不仅在经营企业,在做任何事情时都特别重要。比如,在企业中,经常有各种各样 的诱惑围绕着你,面对这些诱惑就需要平常心。如果有人推荐一个项目,说投入2000万,短时间就可以挣两亿,我们肯定 没兴趣。我们所做的,就是播种、耕种,然后才收获。

简短演讲之后,段永平就非常高兴地跟在场的学生交流起来。

办企业与创品牌

问:您的一篇文章提到做企业的法则,其中一条是“敢为天下后”,能不能请您具体谈一谈?

答:有句话叫“敢为天下先”,我把它改成“敢为天下后”,这其实是一个相对的概念。我们这种企业,很难了解一 种全新产品在市场上会不会受欢迎,而推一个新产品需要几千万,甚至上亿的资金,风险很大。就我们企业目前情况,需要充 分观察,不怕别人抢先做,而一旦作出判断,我们能在最快时间上马。日本在消费类电子产品中能够超过欧美,采用的就是这 种办法。

问:您创办步步高所遇到的最大困难是什么?

答:......(老实地)想不起来,看来是没有。事实上,我们每天都会碰到很多困难,需要克服。我们获得目 前的成功,是因为比同行在同一市场上的相对的优势。

问:贵公司对DVD市场的评价,何时大规模推出?

答:上DVD对生产线的投入不多,基本上VCD生产线加新的测试设备就可以了。关键在软件的开发上投入较多。我们明年下半年推出DVD,计划卖1500元一台,相信消费者会买。我们 的DVD将兼容所有以前的碟,并包含大部分音响功能。后年将推出可录的,这样录象机就不用买了,可以录数码相片、数码 录象带,一张碟只要五、六块钱,应该很有吸引力。

问:步步高是否有上市融资或买壳上市的计划?

答:我们一直有这样的计划。但我们现在很困惑,因为看到很多企业上市的目的是赚股民的钱,赚了就完了。只想套 现,然后就离开了。这种做法我们学不会,也不打算学。步步高上市还得等一等,可能一两年,看到对企业合适,才去做。

问:请您谈谈在中央电视台标王投标的感想和中标后的规划。

答:投标我没有什么感想,就好象每天去排队卖饭买菜一样,买广告是根据自己的需要,而不是为了标王的称呼。我 们连续三年得标王,从未主动宣传。另外,广告的效果是以产品的品质为基础的。

问:请问您对企业多元化和归核化的看法?

答:归核化可能就是我们企业的焦点法则,意思就是集中优势兵力打歼灭战。我一向是反对多元化的,我们现在的情 况不是多元化,应称为行业的专业化和产品的多样化。我们产品有几大类,但分为三个独立的公司。一般地,如果我们判断进 不了前三名的行业,我们就不进入。

问:步步高在管理上有什么特点?比如销售渠道管理方面。

答:控制销售渠道是比较难的问题......但是说简单也简单,就是费尽心思去找,哪里有人愿意卖你的东西, 他有没有能力卖你的东西,能够拼命把你的东西卖出去。销售渠道的工作我干了10年,认为还没有掌握,书上从未说清楚。 我现在请了一个比我更懂的人帮我做,我觉得有很大收获。这里边也有本分,就是,你能让你的客户赚到钱,消费者又能买到 你的东西,销售的工作基本上就完成了。但是,消费者是否接受你的东西,主要由产品来决定,如果是不好卖的东西,那再会卖的人也帮不了多少忙。

问:您怎样看待微软“维纳斯”计划,步步高是否参与?

答:我们还在看,观察市场的情况。“维纳斯”计划我们开始也参与了,现在也不能说退出,但的确没做多少具体的 工作。我的直感是这个东西还不够成熟。

问:步步高是否准备上手机?

答:不准备。首先要看看自己有没有这个实力,即使质量一模一样的手机,顾客肯定买摩托罗拉的,不会买步步高的。另外,现在的外国厂商掌握着一些技术标准,和确立、修改标准的 实力,就象在比赛中又是运动员又是裁判员。

问:中国加入WTO后,对步步高有什么影响?

答:对我们企业来说,加入WTO从长远看是有利的。外国企业进来竞争,是会有一些影响,但是也意味着我们有可 能能够走出国门。事实上,在国内市场发展这些年,国家并没有给任何政策优惠,而国外竞争者也一直在同我们竞争。进入WTO后,优势还将继续是优势,只是竞争更直接,淘汰的速度更快 。

问:步步高有没有冲击500强的打算?

答:目前没有。我觉得目前同500强的差距还很大。按报纸上的说法,哪有什么500强,有的只是500大。我 们现在要做的具体事太多,还轮不上考虑500强。

企业文化与人生观

问:企业家同企业的关系?

答:如果企业出了问题,责任只是企业家的;如果企业成功了,功劳是大家的。

问:你同小霸王分手的原因是什么?

答:其实有很多种原因。我在小霸王学到了很多东西,得到了很好的锻炼。到了后期,我同大老板对企业未来的发展 有一些不同的看法;还有我觉得做下去以后,我自己的乐趣很小了;我觉得做下去同自己一些原则相违背,所以就离开了。要算离开的经济损失是算不清的,对我来说也意义不大 。

问:步步高的企业文化是什么?

答:我认为成功的企业都是相似的,我们没有去追求一种独特的企业文化。

问:您在20天就组建了步步高集团,请介绍一下融资过程。

答:其实很多工作早就在做,不是20天这么简单。至于融资,主要是我以前工作所建立的信誉,别人知道我的公平 为人,所以放心把钱交给我。

问:您从人大研究生毕业后为什么没有去外企或留北京?

答:因为没有想过去外企或出国。至于留北京,找过几个单位,总是听说谁是谁的儿子,我就想,我是谁的儿子?! 所以去广东,感觉那里适合我们闯荡。

问:您如何保持组织内部的凝聚力?

答:最基本的原则就是公平。另外,建立相互信任的方法是同大家敞开地交流。企业大了以后,层级多了,交流的确少了。拿破仑说到他在滑铁卢失败的原因,是“很久没有同战士们 喝过汤了”。我们正在学习,寻找解决问题的方法。

问:您的人生目标是什么,追求什么样的颠峰?

答:我没有,重要的是过程。别人问,我就说我在生活,Enjoy- your- life,或者Enjoy- your -job。要想达到一种颠峰,比如象比尔盖茨,我觉得不可能,没有想过。那是一种制度的产物,中国没有这样 的条件。就象做软件,在中国一做出来,肯定被盗版。其实我也挺烦微软,觉得他们很霸道,但是你非要去盗人家版,还要振振有辞,我觉得有点毛病。......我的乐趣就在工作中,做企业是我的一种生活方式,工作的目 的不在于赚钱。

“世间自有公道,付出总有回报。说到不如做到,要做就做最好。”这是段永平最喜欢听的一首歌,也是他自己的人 生座右铭。


OPPO陈明永谈企业文化“本分”新内涵
IT之家2019-01-04
1月4日消息 近日OPPO企业文化迎来更新,OPPO公司决策委员会决定,企业文化“本分”新增一条内涵:即“敢于质疑,敢于挑战,通过批判性思考,以抓住事物本质”,将其作为“本分”的第二条释义。此前的四大内涵保持不变。

OPPO CEO陈明永在内部分享了对于“本分”新义的一些思考,其表示,

“本分”作为我们的核心价值观,其中最重要的一条,就是“隔绝压力和诱惑,保持平常心态,回归事物的本源,把握住合理方向”,因为它不可替代的重要性,所以被排在首位...“本分”的第一条内涵已开宗明义,从正面阐述得非常清楚,要做到“隔离压力与诱惑,保持平常心态,回归事物的本源”。但仅凭这一条,还远远不够。接下来,需要通过质疑与挑战,进行批判性思考,从反面进一步求证。借助“一正一反”的辩证思考,我们就可以从不同的视角出发,探求事物的本质,把握住合理的方向。可以说,真正掌握了这套方法,突破和创新就不成问题,我们也就能抓住用户的真正需求。

新增“敢于质疑,敢于挑战,通过批判性思考,以抓住事物本质”内涵后,“本分”价值观的五大内涵如下

1、隔离外在的压力和诱惑,保持平常心态,回归事物的本源,把握住我们应该做的合理方向。

2、本分要求要敢于质疑,敢于挑战,通过批判性思考,以抓住事物本质。

3、本分是要求自己而不是要求别人,当出现问题时,首先求责于己。

4、本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。

5、本分高于诚信,即使没有承诺,本来应该做的事情也要做到。

以下是陈明永内部分享对“本分”新义的思考:

“要敢于质疑,敢于挑战,

通过批判性思考,以抓住事物本质”

隔绝外力还不够,还要具有批判性思考,不断探求真相

“本分”作为我们的核心价值观,其中最重要的一条,就是“隔绝压力和诱惑,保持平常心态,回归事物的本源,把握住合理方向”,因为它不可替代的重要性,所以被排在首位。我们甚至认为,把握住合理的方向、做正确的事情和“本分”可以直接划等号。但是长期以来,大家对本分的理解更多偏向于:求责于己、不占人便宜、诚实守信。事实上,这些只能算是“本分”最表层、最基本的要求,虽然它们也相当重要,也不可或缺,但是“本分”的重中之重、最核心的内涵仍然是把握合理的方向、做正确的事情。

那么,经营企业如何才能把握住合理的方向、做正确事情呢?我们坚持的原则是什么?“本分”的第一条内涵已开宗明义,从正面阐述得非常清楚了,要做到“隔离压力与诱惑,保持平常心态,回归事物的本源”。但仅凭这一条,还远远不够。接下来,需要通过质疑与挑战,进行批判性思考,从反面进一步求证。借助“一正一反”的辩证思考,我们就可以从不同的视角出发,探求事物的本质,把握住合理的方向。可以说,真正掌握了这套方法,突破和创新就不成问题,我们也就能抓住用户的真正需求。

批判性思维是获取正确认识的必要路径,那如果缺乏批判性思考,会出现什么样的经营结果呢?给大家分享一个案例,在上个世纪七八十年代,当时索尼公司最早推出Betamax制式的家庭录像机,因为画质比较清晰,在美国市场很受欢迎。但是Betamax格式的磁带只能录制1个小时左右,而松下公司随后研发出来的VHS录像带,可录制长达4小时,虽然画质比不上前者。索尼的工程师曾对VHS技术嗤之以鼻,他们认为将影带速率降低以及把影像轨变窄,以延长录制时间,会使画质损失严重,用户将得不偿失。可结果VHS推出市场不久,就迅速占领了家用录像机市场,把Betamax拉下畅销榜神坛。

如果从纯技术的角度来看,画质清晰似乎更对消费者的胃口,但为什么用户并不买帐呢?后来走访市场时发现:当时受到美国人热捧的美式足球赛,整场比赛的时长刚好是4小时,而赛事直播大多安排在工作日,电视转播的时间又是固定不变的,他们迫切需要录制时间更长的录像带,以免错过精彩的比赛。VHS就此应运而生,它能畅销就不难理解了。

我们可以从中发现,用户的真正需求是什么?相对于清晰的画质,其实用户更需要录制一场完整的比赛。这个案例虽然年代有些久远,大家不一定熟悉,但作为前车之鉴,它有很强的现实指导意义。

从对立面“反思”带来新观点、新方法

“本分”在新增的这条内涵中,涉及到三个关键词,敢于质疑、敢于挑战和批判性思考。前两个概念比较容易理解,我们重点关注“批判性思考”。批判性思维是指对自己或他人的观点进行反思、提出质疑的过程,其核心在于反思。因此,批判性思维实质上是一种产生新观点、新方法的“反思性思维”、“创新性思维”。通俗来讲,批判性思考就是当我们在陈述观点或做决策时,有伙伴从对立面去思考,提出不同的意见和建议,指出潜在的风险与威胁;或者当我们沉醉于过去的“成功”打法,有人能勇敢站出来,提出质疑与挑战,而不是人云亦云或集体无意识。

我们的现实困境就是在惯性思维和在权威面前,缺乏独立思考的能力,缺乏与之平等对话的勇气,不敢去质疑和挑战,大多数人选择了沉默或者随大流,而时移事迁,我们往往打偏方向而没察觉,如此一来就会造成巨大的损失,甚至是事业的失败。

沙俄统治时期曾发生过这样一个故事。有一次,俄国沙皇亚历山大在彼得堡夏季公园散步,看到一个士兵站在草坪的正中央执勤,于是沙皇就好奇地问他:“你为什么站在这里,而且还屁股对着我?”士兵毕恭毕敬地回答到:“这是命令!”沙皇一直想不明白,这个士兵为什么非要傻傻地站在草坪的中央,这种不合常理的地方?而且站姿还如此奇葩?随后,沙皇让侍从去公园的警卫室打探。侍从去了但并没得到满意的答复,因为警卫室的所有人只知道这是命令,到底是谁下达的命令,为什么要下达这个命令,他们也一无所知。

后来,一位历尽沧桑的老仆人偶然提起这件事,大家才恍然大悟。原来在若干年前,沙俄女皇叶卡捷琳娜在彼得堡公园,无意间看到一朵盛放的雪莲花。女皇欣喜若狂,下令任何人不得靠近。为了执行女皇的命令,于是大臣们就派士兵在公园的草坪中央日夜看守,春去冬来,天天如此。虽然那朵雪莲花早已凋谢,但是在草坪中央站岗的命令,一直被延续了下来。

这是一个令人啼笑皆非的故事。在僵化的体制面前,质疑与批判精神早已遁匿无形。可能执勤的士兵自己也非常困惑,为什么长年累月守着一片光秃秃的草坪?或许他们迷信权威,不敢违抗上级的命令,或许认为上级的安排会更有道理,以致于士兵们在那片空旷的草地,不知浪费了多少青春,做了多少无用功。

希望伙伴们充分认识到,缺乏批判精神往往抓不住事物的本质、会思维僵化,会固步自封,会走在一个错误的路上而不自知。

批判不是批斗,而是注重事实、理性思考、于己于人的批判性思考

大多数人对批判的理解存在偏差,只要一提到批判,就容易联想到“大批斗”,认为批判就是抬杠、找茬、甚至人身攻击。实际上,批判和批斗是两个完全不同的概念。批判是带有正向积极的意义,批判针对的是事而不是人,不夹杂主观上的恶意,也不是毫无根据的否定,更不是为了批斗你、打倒你;批判的出发点是为了引发对方更深层的思考,从而采取正确的策略。

将问题情绪化,也是我们在“批判”过程中经常犯的错误。情绪是我们在认识世界的过程中,在通往真知路上的最大敌人。批判性思维必须建立在理性的基础上,如果批判不注重事实,不讲理性,只是逞一时口舌之快,满足情绪上的宣泄,或者是坐而论道,清谈空谈,为了批判而批判,那它就失去了最初的意义,也无助于对问题的发现与解决。

批判不仅包括对他人的批判,还包括自我批判。每个人都有认知上的盲区和思维的死角,认识事物的深度与广度也千差万别,我们除了向外质疑,也要向内质疑。如果仅仅把批判的矛头指向他人,而忽视对自己思维的反思,就容易陷入以自我为中心的窠臼,突破与创新将变得举步维艰。在批判他人之前,首先要有自我批评的意识和能力,正视自己的不足,接受自己的不完美,才能不断进步与成长。

以批判“问道”,永葆批判精神

中国文化最初是有批评基因的,尤其是道家文化、禅宗文化最为典型。古人在禅宗开悟中,讲究参禅的三重境界:一、见山是山,见水是水;二、见山不是山,见水不是水;三、见山还是山,见水还是水。通过对山、水概念的建构、解构和重构三个阶段,从而达到认知上的升华,这和黑格尔的“肯定、否定、否定之否定”哲学主张如出一辙。禅宗追求顿悟,其实就是通过批判的方式求道,找到正确的东西。

回归当下,在企业的经营与管理中,重拾“批判性思考”成为当务之急。我们要以开放包容的姿态,平等对待异己的表述,让观点去交锋观点,让意见去碰撞意见。因此,我们迫切需要营造宽松、自由的组织氛围,倡导大家敢提意见、敢讲真话、敢讲实话。公司绝不允许“一言堂”的存在,一定要有反对派、有不同的声音,相互争鸣。虽然批判的问题可能会有些尖锐,只要出于公心而非私心,开诚布公地交换观点,那任何形式的质疑与挑战,任何形式的批判与反驳,都应该值得鼓励和嘉奖。因为我们知道,批判性的意见往往更有启发性,能够给决策者更大的触动,对公司未来也更有益。

最后,希望OPPO伙伴们按照“本分”内涵升级的要求,永葆批判精神,敢于质疑和挑战。从此刻开始,争做文化的践行者,而不是旁观者。与诸位共勉!

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OPPO、vivo、拼多多的本分文化

三、OPPO创始人陈明永谈本分

 陈明永说,《论语》里面有一句话,叫君子务本,本立而道生。这个本就是说要抓住事物最基本的一面、最纯粹的一面。OPPO总是追求要抓住事情的本源,在产品上怎么样让消费者惊艳。由此衍生出OPPO的产品文化,或者产品理念——OPPO不把赚钱或者做大规模作为OPPO首要的思考问题的根源,而是要把做出最棒、最惊艳的产品放在第一位。

 

总概:本分有着三种含义

 1.本分是隔离外力,在平常的心态下,把握住应该做的合理方向。 

所谓本分,就是当在面临外在的压力和诱惑时,要做出判断、采取行动时,能够把这种外在的东西摒弃掉,回到事物的本来面去思考,把握住应该做的事情。这时,面对者所秉持的合理的、积极的心态就是本分。 

2.本分规范了与人合作的贪渎。 

OPPO期望与供应商坦诚沟通,平等互信,互利共赢,合作发展,成为健康长久的合作典范。 

不攻击竞争对手,攻击对手是人在压力状态下的不本分行为。这种不良情绪带到工作中,就会攻击同事,带到家里,就会伤害自己的亲人。

 3.本分是指出现问题时,首先求责于己的态度。 

陈明永说“本分是要求你做得比说的好;没有说的东西,该你做的你必须要做。 

如果每个人都这样做那这个公司运转就会非常好。 

有些事情介于临界点之间的,你觉得该别人做、别人觉得该你做,两个都没做,这个事情就放下了,这样做对于整个事情的推动没有任何的帮助。 

但是回归到本分的判断,该我做的我就会感觉到“可能该我做”,我就会直接去做,这个事情就解决了。在与人共事的时候! 

OPPO的员工都能主动地做到责己,就是在出现问题的时候,从自己身上找原因,并解决问题。”而这一本分的企业文化体现在产品上,最大的特点就是以用户为中心。 

OPPO对于至美的追求已经融入了整个公司的设计、工程和制造等各个环节,始终坚持理念来做最好的产品,让用户很惊喜。 

“不被外在的事物牵动,就可以把你该做的事情做好,做到极致。这时,你就可以触动用户——触动用户的产品,市场上总有你的一席之地。 

段:这个是对本分的一个很好的解释。本分简单讲就是“作对的事情,把事情做对”。所谓回到原点也是指的回到“什么是对的事情”或者是“如何把事实做对”这点上。我们公司在沟通上可能比绝大多数公司的沟通成本要低很多,最重要的一点就是当碰到难题时,我们能经常先回到“什么是对的事情”而不是停在讨论“这是不是最好的(赚钱)的办法”上。 

本分这个东西看起来似乎不起眼,但20年到30年后的差异就是我们公司的现状和当时我们那些竞争对手的现状的差异。我至少还能想起来几十个当年看起来比我们强大很多的对手,从游戏机到学习机到VCD到DVD...。 

注:OPPO公司决策委员会2019年决定,企业文化“本分”新增一条内涵:即“敢于质疑,敢于挑战,通过批判性思考,以抓住事物本质”,将其作为“本分”的第二条释义,此前的四大内涵保持不变。调整之后,“本分”价值观的五大内涵如下: 

1、隔离外在的压力和诱惑,保持平常心态,回归事物的本源,把握住我们应该做的合理方向。 

2、本分要求要敢于质疑,敢于挑战,通过批判性思考,以抓住事物本质。 

3、本分是要求自己而不是要求别人,当出现问题时,首先求责于己。 

4、本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 

5、本分高于诚信,即使没有承诺,本来应该做的事情也要做到。

  

四、、vivo沈总在步步高20周年记念晚宴上谈本分

 本分是首先明辨是非对错、毫无利益导向的坚守; 

本分是凡事追求长远而不只争朝夕的态度; 

本分是所思所言所行高度一致的践行; 

本分是坚持独立深层次思考、毫不盲从大流的清醒; 

本分是不为果只埋头种因的执着; 

本分是清楚自我能力而时时必须聚焦的减法; 

本分是能够将复杂的事情简单化的修炼; 

本分是有问题时首先求责于己的态度; 

本分是既能共苦更能同甘的利益分享;

 本分还有很多很多~~

 

五、拼多多创始人黄峥谈本分 

拼多多价值观核心是“本分”。本分这个词英文比较难翻译,大致意思是说“坚守自己的本职”,在我们这里有几层意思。 

·要诚信,并成为值得信任的人; 

·要尽自己的本职,无论别人在做什么; 

·隔绝外力,回归初心,专注于做好自己应当做的; 

·不赚人便宜,即便我们能够; 

·出现问题,首先求责于己; 

对于拼多多管理层来说,本分意味着专注于为消费者创造价值。我们可能不被理解,但我们总是出于善意,不作恶

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