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什么是企业自运行机制?如何制定自运行机制?

(2020-06-28 09:08:12)
分类: 寓教于乐
“四”个字告诉你,什么是企业自运行机制? 
搜狐2018-09-18 15:19 国立咨询-自运行机制
很多企业家在刚接触自运行机制时,被一下子抓住了兴趣点,但是静下心来,却很难说得清到底什么是自运行机制。
从专业的角度看,自运行机制就是通过设计巧妙博弈的结构,让员工追求自身利益目标的同时,一并实现了企业目标,这种能够让员工自动自发运行的机制就是自运行机制。

但即便这样解释,许多企业家还是不太清楚,自运行机制到底是如何实现的呢?

小编为了让大家更简便的理解自运行机制,总结了一个“四字要诀”,让大家用四个字就能完美解读专业的自运行机制。

第一个字:“钱”

“钱”是指企业的盈利模式,所有机制设计的核心都应当围绕企业盈利而展开,不能让企业赚到钱的机制设计都是“耍流氓”,自运行机制设计首先要梳理企业的盈利模式,找到企业的盈利点。

第二个字:“人”

有了盈利模式,就有了赚钱的系统轨迹;但是要实现赚钱,最终还是要依靠人。然而每个企业所属的行业不同,发展阶段不同,我们往往无法做到全面、完善,所以关键一步就是要找到突破口。

什么是企业自运行机制?如何制定自运行机制?

什么是企业自运行机制?如何制定自运行机制?

企业如何制定自运行机制?
知乎用户   笔墨灬生香
导读:“真正的问题不在于人类是否由自私动机所左右,而在于要找到一套机制,从而使人们能够根据自己的选择和决定其普遍行为的动机,尽可能地为满足他人的需要贡献力量。” ——弗里德里希·冯·哈耶克
去过德国、奥地利的人都知道,地铁无人检票,也无闸机验票,即使偶尔查票,也只是“防君子不防小人”的简单查验,如想逃票,完全是轻而易举的事情,但几乎所有的当地居民都自觉买票、打票。

为什么能做到这样?一个重要的原因是机制的设定。一旦被查出逃票,当事人除巨额罚款外,还会在信用记录上留下污点,到时候找工作、办信用卡、申请贷款,都会“吃不了兜着走”,甚至有可能“逃一张票,毁掉一生”。

机制能够自动运行,固然与其国民素质、文明习惯不无关系,但最主要的,还是建立在利益比较与利益博弈之上。

1

  滨海市(这里采用化名)的保障性住房分配,折腾了五年,也没完全搞掂,而且问题层出不穷,政府主管部门的领导“头都大了”。

  从2007年开始实施的保障房分配,采用申请人资格预审制,即“三级(市、区、街道)审核,两次(市、社区)公示”的审核模式,终审环节更是“九查九核”,对申请家庭户籍、住房、车辆、保险、个税、存贷款、证券等等情况逐一进行审查核实。

由于涉及到数十个政府部门和相关单位,各司其职,分道把关,一圈转下来就是两年,中间又有投诉、举报、查证、议决,几经反复,历时五年才告完毕。

  动用如此多的部门和人员,投入如此多的时间和精力,可结果却事与愿违。分房的当天,许多人开着宝马、奔驰来领房钥匙,转租的广告径直挂到了网上,新闻媒体曝光后,社会舆论一片哗然,或指责政府主管部门“暗箱操作”,或批评相关单位“没有切实履行起职责”。

  2

其实,即便政府主管部门恪尽职守、尽职尽责,也不可能办得好这件事,原因就在于“信息不对称”。

  市场经济时代,家庭收入来源多元化,家庭财产形态多样化,申请人出于自身利益考虑,不可能将对自己不利的真实情况上报给政府部门,政府又不是全知全能的神,要想核实近乎“隐私”的家庭财产状况和多如“沙尘”的不实信息,难度可想而知,挂一漏万也就在所难免。

面对“信息困境”,怎么办?加大查处力度无济于事,只能回到根上,对保障房分配机制进行革新设计,“诚信申报机制”破茧而出。

  “诚信申报”,是指申请人如实填报申请信息和提交申请材料,并对所提交信息和材料的真实性、准确性、合法性负全责,在申请人交纳诚信保证金后,放到网上全面公示,接受全社会的监督和举报。

在此期间,政府主管部门、其他责任部门和相关单位同步进行审查,对申请人所提交的材料,无须验证所有信息的真实性,只要发现一条填报信息不真实,经查证属实后,就要对涉嫌弄虚作假或恶意伪造的当事人召开处罚听证会,处罚措施极其严厉,包括没收诚信保证金、高额罚款、终身取消申购资格、列入诚信黑名单,让不诚信的申请人日后在申请信贷、创业、求职等等方面都会付出“沉痛的代价”。

3

  保障房“诚信申报机制”,将信息真实性的责任转移到了申请人一方,让政府彻底摆脱信息不对称的尴尬困局,大大简化行政程序和降低行政成本,并且有利于唤起市民诚信意识,强化城市诚信风气。

  “诚信申报机制”实施后,许多原本想浑水摸鱼的申购家庭主动撤回了申请,个别心存侥幸、弄虚作假的家庭遭到“重罚”,新一轮保障房分配首次出现了申请人少于房源的局面,半年时间即告完成。

机制自动运行是需要动力的,动力就是博弈各方的利益诉求及其相互作用、相互促进、相互制约,从而牵引着机制自动趋向均衡,即机制目标。

因此,要想制定出自运行的机制,我们还得到更深层次的利益层面上去探究其中的机理,即要弄清楚:博弈各方都是谁?他们的利益诉求是什么?如何将他们的利益诉求转化为机制的目标?


 4

越是真理性的东西,越朴实简单、归于平淡。当我们抓住了事物的本质,一个公式就足矣。14世纪,经院哲学家曾提出过一个著名的奥卡姆剃刀法则——“如无必要,勿增实体”。一句话:把烦琐累赘一刀砍掉,让事情保持简单!

  借助当事人的利益追求和利益博弈,将其合力的方向导向预定目标。借风使船,顺水推舟,从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。

  给员工们留下自由发挥的空间,依靠员工的自觉自愿,自己激励自己、自己约束自己、自动协助他人,各司其职、齐心协力,去实现组织目标。

人不管、机制管,自己管、管自己,管得少、管得好。一个优秀的企业管理者,应当是一个优秀的“游戏规则制定者”。没有必要事必躬亲,事事亲力亲为;只需制定好游戏规则,让别人去玩,而玩的结果正是他想要的。

发布于 2018-12-05

企业“自运行机制”设计的五大阶段 
搜狐2019-03-06 国立咨询-自运行机制
导读:管理机制设计既是一门严谨的科学,也是一门创造的艺术,机制设计师既是工程师,也是艺术家,设计过程同时也是艺术创作过程。

管理机制设计,与其说是一套理论,不如说是一套流程与方法。

这样一套方法论,不受任何教条框框的限制,也不盲从于所谓的普世价值、神圣理念,更没有什么黄金版、白金版的管理圣经,而是一切从实际出发,量体裁衣,量身订做,为企业设计甚至创造出适合它自己的管理模式和机制体系,符合实际,适合自己,就是最好的。

遵照这一思路,管理机制设计没有理会传统管理学的套套宏论,而是自行建立起一套严谨求实的系统化分析流程和工程化设计步骤,以确保机制设计结果的科学性和有效性——“实事求是,解决问题”。具体来说,管理机制的设计过程,又分为五大阶段、二十一道工序。

第一个阶段,是潜伏式调研
包括六大工序:外部环境调研→内部生态调研→关系网络分析→确定机制主体及其利益诉求→问题链分析→确定机制设计目标、理念和原则

机制设计的要义,是引导利益主体去自动自发地实现机制目标。因此,这一阶段的主要任务,是在潜伏调研的基础上确定“两头”:确定机制主体及其利益诉求,确定机制设计目标。

第二个阶段,是科学化分析
包括四大工序:利益势分析→博弈论分析→系统动力学与生态演化分析→利益结构造

这一阶段,主要是寻找引导利益主体自动实现机制目标的方法,即如何在利益主体与机制目标这“两头”之间构造一个“利益结”。

第三个阶段,是系统化设计
包括五大工序:“元规则”制定→结构化、模块化展开→控制参量设置→信息通路设计→组织设施配套
这一阶段的主要工作,是构建出机制的核心规则及其配套体系。

第四个阶段,是不可行性检验
包括三大工序:系统仿真检验→管理实验检验→成本收益核算检验

这一阶段的主要工作,是检验机制设计结果的科学性与有效性。

  第五个阶段,是参与式实施
包括三大工序:文字编排与审议→试运行与调试→交付与运维

这一阶段,主要是将机制设计结果予以呈现并应用于管理实践。

管理机制设计既是一门严谨的科学,也是一门创造的艺术,机制设计师既是工程师,也是艺术家,设计过程同时也是艺术创作过程。

要想创作出优秀作品,就需要掌握多种艺术手法并创造性地运用,就像创作中国画,需溶工笔、写意、泼墨、渲染等多种技法于一图,才能画出风骨神韵,而这只能靠机制设计师在实践中反复揣摩,细心体味,“纸上得来终觉浅”,精髓的东西,往往只可意会,难以言传。
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